Зміст
Вони розповіли, наскільки бекграунд дизайнера допоміг їм в освоєнні нової професії, що потрібно було вивчити та що змінилося в обов’язках. Інколи просто потрібно оточувати себе людьми, які розбираються в чомусь краще за тебе, аби не доводилось вишукувати все самотужки. Вони можуть підказати, де шукати, підкинути ідею, якщо ти спитаєш.
У деяких компаніях – це планові комітети, в інших – комітети розвитку або центральні управління розвитку. У деяких компаніях – це Планові комітети в інших – Комітети розвитку або Центральні управління розвитку. Хард-скіли підвищують рівень довіри команди до тебе. Вони бачать, що ти сам розумієш, як будується продукт. Відсутність ініціативи з обох боків шкодить процесу. Виходом можуть стати робочі чати, у тому числі неформальні «курилки», де актуальні питання обговорюють у невимушеній атмосфері.
В одних компаніях це головний офіс, в інших, навпаки, – служби відділень. Ви отримаєте листа з лінком для створення нового.
Кожен дизайнер знає, що всі замовники дуже різні і з різними потребами. А хороший дизайнер знає, що навіть негативний зворотний зв’язок – це добре, https://wizardsdev.com/ тому що ти дізнаєшся болі клієнта і можеш зробити продукт кращим. Наявність хард-скілів корисна не лише тим, що ти можеш робити щось сам.
Пошук
Аналізуючи це, з’являється розуміння, що потрібно зробити саме зараз, які гіпотези можна перевірити, аби поліпшити показники, принести більше цінності швидко і з меншими витратами. Ба більше, якщо ти продакт-дизайнер, це не означає, що ти тільки малюєш. Ти проводиш інтерв’ю, дослідження, розбираєшся в юніт-економіці, аналітиці, працюєш над бізнес-моделлю, завданнями, документацією і багато ще чого. Тому в моєму випадку змінилася назва позиції та трохи розширилася зона відповідальності.
- Ба більше, якщо ти продакт-дизайнер, це не означає, що ти тільки малюєш.
- Є працівники, яким комфортно на своїх місцях.
- Зараз у моєму житті стало ще більше нарад, листів і відповідальності.
- Разом з тим, продакт-менеджер бачить ширшу картину усього продукту, має більший вплив, адже приймає рішення.
Я думав, що продовжу далі розвиватися як дизайн-менеджер. Я займаюсь дослідженням різноманітних проблем користувачів, вивчаю рішення, які є на ринку, опрацьовую зворотний зв’язок. Моя робота – цього уникати, робити все краще і простіше. Навчалась у КПІ, де ми вчились малювати оголених чоловіків і жінок.
У Деяких Компаніях
Команда їх бачить і добре розуміє мої ідеї – адже краще один раз візуалізувати, ніж 10 разів пояснювати на словах. Так, кажуть, що бути продактом грамотне складання резюме – це їздити на велосипеді, що горить. Але я думаю, що велосипед у кожного час від часу підгорає, і нічого страшного в цьому немає.
У багатьох компаніях техлід і менеджер це одна особа, але в Facebook дуже багато команд мають техліда, який займається суто технічними процесами. «Перехід дизайнера в продакт-менеджмент – це природний розвиток у кар’єрі, якщо він хоче впливати на те, як продукт розвивається». Коли талановитий та продуктивний фахівець не вміє чи не любить говорити про свої досягнення, на допомогу приходить думка оточення, скрам-майстра, колег.
Роль талановитого керівника — вдало розподілити всіх на ті позиції, де вони принесуть найбільшу користь і будуть задоволені. У маленьких компаніях це зазвичай одна людина, яку завжди немає на місці, так як він дуже зайнятий. Але відповіді на них поступово приходять – чим більше часу ти проводиш у цій сфері. По-друге, необхідно розуміти, хоча б у загальному, як технічно працює продукт (це приходить із часом, і добрі люди-розробники завжди підкажуть).
В умовах пандемії, коли на перше місце виходить безпека людей, переваги дистанційки очевидні. Але є і зворотний бік віддаленої роботи — підвищення отримати стало складніше. Виявити прагнення до кар’єрного зростання допомагають зустрічі, на яких використовуємо картки moving motivators.
Для деяких співробітників це час сум’яття, дезорієнтації, перевантажень і безвиході і водночас – надій, відкриттів, наснаги. Наступний варіант дій — самі приверніть увагу керівника. Наприклад, ми практикуємо щомісячні Speaking Corners, на яких охочі діляться цікавими технологічними нововведеннями та рішеннями практичних завдань. У деяких сільських регіонах це просто традиційні громади, що міняли свій статус, але не змінювались по суті протягом століть.
Продукт великий, уже давно існує, і загалом у ньому всі процеси вже стабільні. Мені це подобається – коли продукт усталений, ти можеш розуміти аудиторію. У нас бувають якісь негайні запуски, швидкі зміни – це цікаво, драйвово і так далі – але постійно в такому режимі для мене працювати було б стресово. Хоча є люди, яких такий темп надихає – їм подобається адреналін, робота на грані нервового зриву. Спочатку я була проджект-менеджеркою у рекламній сфері, а потім перейшла в UX. Знала англійську мову й одну програму, чого виявилось достатньо, аби стати джуніор UX-дизайнеркою в одному американському стартапі.
Як Отримати Підвищення В It Віддалено?
З їхньою допомогою ми виявляємо внутрішню, особисту мотивацію, а також проблеми колег та шляхи їх вирішення. Рекомендую цей механізм як перевірений на практиці. З переходом на віддалений формат роботи складнощі з кар’єрним ростом відчувають і інженери, і керівники. Перші часто не знають, як розповісти про свої досягнення. Другі — через нестачу спілкування та інформації про результативність можуть не помітити готових до підвищення фахівців.
Спочатку мене вразив обсяг відповідальності. Попервах на роботі засиджувалась дуже допізна. Ми прагнули запустити проєкт якомога швидше, і в підсумку це вдалось – ми стали одними із перших на ринку. Не можна сказати, що я пішов із дизайну в продакт-менеджмент. Це відбувалось поступово, і відбувається по сьогоднішній день. Коректніше, напевно, це назвати не переходом, а трансформацією.
Інколи здається, що твій вклад у продукт менший, ніж коли ти був дизайнером і міг заглибитись у роботу. Разом з тим, продакт-менеджер бачить ширшу картину усього продукту, має більший вплив, адже приймає рішення. Перед тим як офіційно зайняти посаду продакт-менеджера, думаю, потрібно починати виконувати якісь функції (хоча б одну), що цій посаді належать.
Підрахунок у цифрах по кожній із цих позицій допомагає планувати покращення. Коефіцієнт успішності — співвідношення фактично виконаної роботи до запланованої. В деяких провінціях це однопалатна Законодавча асамблея, а в інших – двопалатний парламент. При використанні матеріалів сайту обов’язковою умовою є наявність гіперпосилання в межах першого абзацу на сторінку розташування вихідної статті із зазначенням бренду видання AIN.UA. Матеріали з позначками «Новини компаній», «Блоги» та PR публікуються на правах реклами. Наприклад, проаналізуйте шляхи вирішення завдання та запропонуйте найкращий, навчіть стажера.
Только Самое Интересное Из Мира Украинского It
Але, думаю, тут проблема в тому, аби правильно вибудувати режим роботи. Просто у ролі дизайнера це було легше робити. Дизайнерський бекграунд для мене корисний тим, що я маю хард-скіли. Наприклад, на зустрічі й обговорення часто прихожу вже з якимись фічами, ваєрфреймами, прототипами.
Я досі частково займаюся продакт-дизайном, плюс керую відділом дизайну і відеопродакшену. При відборі кандидатів на підвищення ми оцінюємо рівень володіння професійними Вакансія TechOps Lead (L3) навичками, але soft skills не менш важливі. Затребувані люди, які проявляють увагу до деталей, працьовитість, проактивність, оптимізм та можуть ділитися ними з іншими.
Умови Та Інструменти Віддаленого Підвищення
Я починав як стратег, потім декілька років був UX-дизайнером. Мені більше подобалось бути ближчим до продукту і до бізнесу, і я подумав, супровідний лист що продакт-менеджмент – це хороший для мене варіант. І того більше, що мав розуміння і бізнесу, і дизайну, і основ розробки.
Ірина Лейбович, Продакт
У Prom.ua прийшла як дизайнерка у відділ UI/UX, але десь через пів року структуру змінили – тоді й перейшла в продакт-менеджмент. Але ще досить довгий час попутно продовжувала створювати прототипи. Рік назад у команді з’явився продакт-дизайнер з експертизою у UI, і з того часу я повноцінно перебралась у продакт-менеджери. Час від часу щось виконую «руками», але вже мінімально. Кажуть, що продакт – це той, кому більше всіх треба.
Я вважаю, що внутрішня мобільність у компанії — чудовий інструмент, який допомагає реагувати на запити людей. Наприклад, ми неодноразово переводили співробітників із однієї команди до іншої. Навіть якщо немає можливості підвищити його зараз, співробітник отримає можливість професійного росту. Дуже корисні особисті консультації у людей, які відповідають у компанії за ротацію кадрів (наприклад, у ваших HR Business Partners). У часи пандемії зустрічі з керівництвом частіше відбуваються онлайн.
Розпочинала кар’єру як графічна дизайнерка – це був найзручніший спосіб застосувати свої академічні знання і розвиватись у новому напрямку. Далі працювала вебдизайнеркою, UI/UX-дизайнеркою, а потім мені просто запропонували стати продакт-менеджером, і я погодилась. У них є переліки компетенцій для кожної штатної позиції середньостатистичної ІТ-компанії або відділу R&D. На цій науковій основі можна самостійно скласти маршрутну карту кар’єрного зростання. І добре, що в команді є Head of Product, який мислить бізнес-інтересами. Також я менше заглиблена у технічні деталі – у команді є техлід та головний тестувальник.
Це підвищує твою credibility (рівень довіри – ред.) у команді – адже вони бачать, що ти сам розумієш, як будується продукт. Легше перейти у продакт-менеджмент, коли ти був розробником, аналітиком чи дизайнером, ніж менеджером без жодних доменних знань. Обов’язки продакт-менеджера, необхідні йому знання та навички дуже залежать від продукту та команди, в яких він працює. Але є сприятливі обставини, за яких вхід у професію може бути простішим (або ні). Telegraf.Design поспілкувався із чотирма продакт-менеджерами, які прийшли з дизайну.
